她，24岁进入悦意，一呆就是14年，
奉献了一个女孩最美好的年华；
起步之初，人少、事多、工资低，
多少次她加班到繁星满天的深夜；
14年间，她有无数次重新选择的机会，
然而她却坚守在了悦意……
她说：我有100个跳槽的理由，
但我却为了一个理由留了下来……
是什么让她在悦意坚守了14年？
让我们一起来看看我们今天故事的主人公——林千愉经理——与悦意的故事。
（以下内容根据主人公口述整理）
1. 最受益的人
有人问我为何能在悦意呆那么久？我说，因为我是在悦意受益最多的人
我叫林千愉，是悦意采购部的经理。很多人都羡慕我独具慧眼，能在14年前选对一家公司。
的确，今天的悦意已经是深圳有机行业的龙头企业；是拥有10余家子公司、70家门店、上万亩生态农场、以及一座自己专属产业园的集团企业。
能在这样一家公司工作，并且一路从黎明走到美景，这的确是我的幸运！
然而，一开始我却并没有什么慧眼，相反，我只是一个很“傻”的人。
2. 50平米的公司
2005年，我初到悦意（那时还叫“绿生活贸易有限公司”）。
那时公司的办公场所很小，就租了一间约50平方米的房间做办公室，里面摆满了卡座，最初员工才二三人！
最关键的是，由于人少，从财务、行政，到销售、客服，从采购仓储，到进出口船务，我都要负责！而且，那时的工资还比较低！
我身边的亲友知道以后，都劝我：“你傻呀，你看看你的同龄人，都在创业自己当老板了，你还每天在这家小公司黑天白夜地干 ，为了啥呀？”
可是我还是选择留了下来，这一呆便是14年！
3. 成功的三要素
到底是为了什么呢？这还要从我跟悦意的结缘说起。
和很多人一样，我也是通过人才市场进入了一家公司工作。也是在这家公司里，我第一次接触了有机产品——有机五谷粉。
有一天中午，我发现我的领导连续几天都没有吃午餐，只是泡了一包粉粉。
我很好奇地问他：“不吃饭，光吃这个能饱吗？”
他笑着告诉我：“这是里仁的有机食品，不使用农药、化肥、除草剂种出来的，非常有能量。里仁的创始人是一位智者，他提倡慈心种植，食品加工过程也几乎不使用化学添加剂。”
我很感兴趣地接着问道 ：“什么是慈心种植呢？”
他说：“就是在整个种植过程中不杀生。即使是小虫子，也让它们有活下去的机会。”
这段对话让我记忆深刻。
后来，我的领导说要注册一家新公司，希望通过这家公司带给大家这样健康无添加的产品，向社会大众传播健康、快乐。他问我愿不愿意去那里工作。
其实在那时，我还没有什么健康的理念。但是因为之前听到了关于有机食品的介绍，我在心里已经种下了一棵小苗，也想成为像智者那样的人——为更多的人带去健康快乐，让自己平凡的生命焕发出光彩；另一方面，也是出于对领导的信任，于是我便同意了。
那家新公司便是之后的“悦意”。
后来，在与伊总的频繁接触中，我逐渐了解了悦意是怎样的一份事业，了解了悦意“恢复大地元气，造福子孙后代”的初心，心里便更坚定了做有机事业的决心。
所以，虽然大家都劝我离开，虽然在公司创业初期非常辛苦，而且也看不到明显的发展，可是，我依然坚守了下来。
有人说：跟对人，选对路，做对事，就是成功。
很幸运，这三样我都选对了。
4. 如果悦意都不能诚信，谁还敢相信诚信？
我是机电专业出身的，从来没有想过自己会做食品行业，更没想到后来会专职做产品开发、采购的工作。
所以一路走来，也是非常地艰辛，要学习很多的专业知识。
幸好在这过程中，我得到了厂商们的支持——他们成了我最好的老师。
同时，我也得到了来自伊总的非常多的支持和鼓励。让我受益最多的，是我从伊总身上学到了如何做人、做事。
最初，我在工作上是一个非常强势的人，为了达成业绩，会想怎么做就怎么做。
后来，伊总就一次次教导我：“在咱们公司做采购，不能像其他公司的采购那样。”
他说：“在跟供应商谈判的时候，要向李嘉诚学习，自己能赚七分的时候，要多让利一分给对方。生意是要大家双赢的，我们要抱着一颗为人着想的心去谈判。”
“第二，我们不能像别的公司的采购那样，去拖欠供应商的货款，如果悦意都不去践行诚信，谁还敢相信诚信？因为我们悦意的理念第一条就是‘诚信’！”
伊总还再三叮嘱我：”要跟供应商及时结款，如果供应商忘记对账，我们也要主动提醒对方对账结款；如果对方货款写错了，我们也要帮助他们核算清楚。“
总之，对待厂商的标准，就是要诚信。
而关于产品开发的标准，则要坚守悦意的“三不添加”（不添加化学香精、不添加人工色素、不添加防腐剂）和“四个坚持”（坚持不含转基因、坚持不含酒精、坚持不含肉蛋、坚持不含五辛）。这也使得我们开发一款产品的过程比一般公司更曲折。
从找产品、找厂商，再到与厂商沟通理念、沟通生产细节…… 我们每款产品的开发过程都比一般厂家要漫长。
每当看到消费者对悦意产品的好评时，我的内心都充满了感动和感恩。
感恩有智者的引领；
感恩有伊总的指导；
感恩有这样一群同心同愿、善良的人合作
……
这十几年来，我不仅见证了悦意的每一步成长，也见证了很多供应商的成长。
很多供应商最初都不愿意接受我们的要求：因为一是这样产品的口感不好；二是量小研发成本高。但经过我们一次又一次的沟通，再加上后来产品销量的不断攀升。虽然悦意可能只是与他们合作了一款产品，但是这些合作的厂商把自己产品的研发标准都改变了，都做成了无化学添加的食品。
这些，都是我在悦意最美好的收获。
后 记
程颐说：“以诚感人者，人亦诚而应。”
一家企业是否做得足够好，其中一个重要标准是看这个企业本身有多少“老兵”。
如果企业内部的员工都不认同这家企业，那它的产品和服务又怎么能取信于民呢？
愿助人者，人恒助之；悦人者，人亦悦之。
